15 consejos para el director de obra

•29 mayo 2014 • Dejar un comentario

Imagen 

POR IRENE KALNINS* –

Rutinas, tareas y controles que debe realizar el director de obra durante la ejecución de los trabajos.

A continuación, se describen algunas de las rutinas, tareas y controles que le corresponde realizar al Director de Obra (DO) durante la ejecución de la misma, y que se explican en el Documento C09 del MEPAanual del Ejercicio Profesional del Arquitecto: Acta de iniciación de los trabajos.

 

Con ella se deja constancia que la obra se inicia dentro del plazo establecido en el contrato. En ese acta se hace entrega del predio al contratista y la fecha de la firma es el punto de partida para el cómputo de los plazos para la terminación de los trabajos.

 

Acta de replanteo.

Es una tarea que debe realizar el constructor con elementos y personal propios, partiendo de los puntos fijos de planimetría y nivel definidos en la documentación de proyecto. El DO debe dejar constancia en el acta de replanteo de la fecha, medidas del terreno según replanteo del contratista, definición de los ejes y niveles. Y firmarla junto con el constructor.

 

Ordenes de servicio.

Siguiendo el tema comentado la semana pasada, la orden de servicio es el vehículo para que el DO registre, además de las órdenes propiamente dichas, toda otra comunicación al contratista que implique entrega de documentación, denegaciones, rechazos, etcétera.

 

Controles de materiales.

El DO debe ejercer controles adecuados sobre los materiales ya sean provistos por el contratista o por el comitente.

 

Controles de la mano de obra.

La conducción y control del personal es de competencia exclusiva del contratista. Para tranquilidad del comitente, se debe exigir a los contratistas copias de las presentaciones que efectúan ante las ART. El DO debe constatar el cumplimiento en tiempo y forma de la entrega al comitente de dichas documentaciones, pero no es de su competencia su revisión ni la constatación de su ajuste a la realidad, tarea que el comitente puede encomendar a expertos.

 

Control de los trabajos ejecutados.

El DO debe corroborar la concordancia entre los trabajos ejecutados y los proyectados. No es responsable de los incumplimientos del contratista pero tiene la obligación de rechazar los trabajos que presenten fallas y ordenar su demolición y nueva ejecución sin que ello otorgue al contratista una prórroga del plazo de ejecución.

 

Aplicación de sanciones.

Es conveniente que los pliegos de condiciones definan sanciones a aplicar a los contratistas por incumplimiento de sus obligaciones contractuales. El comitente es quien aplica las multas a solicitud del DO, razón por la cual se recomienda la consulta al comitente antes de la solicitud formal.

 

Reuniones de coordinación.

Cuando en una obra participan varios contratistas y subcontratistas, es conveniente realizar reuniones de coordinación con una periodicidad a establecer en cada caso.

 

Liquidación de los trabajos.

La valoración de los trabajos realizados a efectos de su pago por el comitente es una tarea que requiere atención pues los errores pueden afectar intereses del comitente o del contratista. Para ello, es necesario organizar planillas de liquidación que el contratista prepara y realizar la medición de los trabajos, en lo posible, conjuntamente con los contratistas. En función de las mediciones y los precios de su oferta, el contratista confecciona las planillas de liquidación.

 

Certificación de los trabajos.

Una vez revisadas y aprobadas las liquidaciones del contratista, la dirección de obra las remite al comitente emitiendo un certificado con el acuerdo para su pago.

 

Incumplimiento de los plazos por el contratista.

Se recomienda que el DO centre su atención en el seguimiento de las tareas críticas del plan de trabajo. Se sugiere, entonces, que el DO proporcione en término planos y documentos complementarios del proyecto, responda consultas y conteste notas de pedido. De manera de no dar motivos a los contratistas para que efectúen reclamos o soliciten prórrogas alegando acciones, demoras u omisiones de la Dirección de Obra. Cumpliendo lo expuesto, la Dirección de Obra no será responsable por los atrasos o incumplimientos de los plazos por parte del contratista.

 

Ampliaciones al plazo de obra.

Ante el pedido del contratista, la evaluación de las causas y la cuantificación de la prórroga, quedarán a juicio de la Dirección de Obra la que elevará al comitente los antecedentes con su opinión sobre el tema. Corresponde al comitente rechazar o conceder el pedido de prórroga.

 

Recepción provisoria.

Este acta debe ser suscrita por el comitente, el contratista y la Dirección de Obra por triplicado. Su fecha define el cumplimiento o incumplimiento del plazo de obra acordado. La recepción provisoria da lugar a la posesión del edificio por el comitente, quien a partir de esa fecha es responsable por su vigilancia y mantenimiento. A partir de ella, caducan los seguros y comienza el plazo de garantía que se extiende hasta la recepción definitiva de la obra.

 

Liquidación y certificado final.

Cumplida la recepción provisoria, el contratista presenta la liquidación final y el DO emite el certificado final de obra luego de, entre otras tareas, revisar todos los certificados emitidos durante la obra que hasta ese momento son provisorios y comprobar que no existan créditos a favor del comitente o del contratista.

 

Recepción definitiva.

Este acta debe ser suscripta por el comitente, el contratista y el DO. Previo a ello, se deben realizar varias tareas como verificar la correcta ejecución de los trabajos realizados para subsanar las observaciones registradas en el acta de recepción provisoria y las que se originaron durante el lapso de garantía, y la inexistencia de saldos pendientes resultantes del certificado final de obra. También es importante que el DO recomiende al comitente que encargue a un experto la verificación probatoria de que el contratista haya cumplido con sus obligaciones laborales y previsionales, y solicitar que exhiba evidencia de no mantener deudas con proveedores y subcontratistas. En la recepción definitiva, el comitente debe devolver al contratista las garantías oportunamente retenidas.

 

*Irene Kalnins es arquitecta y gerente técnico del CPAU – Especial para ARQ.

FUENTE: http://arq.clarin.com/construccion/director-obra-accion_0_1141686324.html

La arquitectura al servicio de la reinserción social

•29 mayo 2014 • Dejar un comentario

Imagen 

En Rotterdam, Holanda, una vivienda de un mítico barrio de los 70 se reformó para albergar a criminales en sus últimos años de condena. 

En Rotterdam, Holanda, dentro de uno de los más imaginativos y exitosos complejos de vivienda de la década de los 70, uno enorme cubo en forma de árbol fue convertido en el hogar de 20 delincuentes en la etapa final de su condena. Esta suerte de cárcel vip es el proyecto social de la fundación Exodus, una ong que busca reinsertar a los convictos en la sociedad de forma paulatina. 

La remodelación de este edificio es parte un programa que incluye una serie de casas en Holanda. Todas a cargo de la Exodus Foundation, una organización holandesa con 11 centros en los Países Bajos. A solicitud de los reclusos, son colocados en una de esas casas Éxodo por orden de un juez.

Estos centros están pensados para cerrar la brecha entre la detención de los criminales y su reincorporación a la sociedad. Son espacios en los que se busca brindar una orientación personalizada con el tiempo suficiente como para que los reclusos se acostumbran a vivir con otras personas. El apoyo a los convictos incluye orientación en la búsqueda de un empleo y asistencia para reunirlos con sus familias. Los centros proporcionan una red de apoyo que mantiene a los ex convictos de las viejas amistades. La interacción con los otros residentes es clave en este proceso, tanto dentro de la misma casa como en la “vecindad” del complejo.

El llamado Super Cubo estuvo casi abandonado por más de 30 años, se trata de un verdadero cubo parado en su vértice, con cuatro pisos interiores y sostenido por seis torres. Una pieza especial del singular complejo de viviendas proyectado por el arquitecto holandés Piet Blom en 1977. Pero, desde la finalización del barrio, en 1982, el Super Cubo estuvo casi todo el tiempo vacío. La remodelación para convertirlo en albergue para convictos estuvo a cargo del estudio de arquitectura Personal. 

Según los arquitectos Sander van Schaik y Maarten Polkamp, el fracaso del proyecto original tiene su explicación: “El edificio era oscuro, caluroso en verano y sin ninguna relación entre los distintos niveles”. Además, subir y bajar dentro del edificio resultaba cansador y tedioso. Ninguna de estas características eran buenas para la nueva función a la que se lo destina actualmente. Para albergar a los convictos se necesitaba máxima transparencia, control social y lugares para el encuentro de los habitantes.

El problema principal que vieron los proyectistas para convertir el viejo edificio e un lugar estimulante para los presos fue cumplir con el programa exigido: veinte habitaciones, una cocina comedor comunitario y espacios de uso común. Para eso, los arquitectos decidieron abrir un gran vacío de aproximadamente 3 x 3 metros de lado en el centro de la planta, que recorra el edifico en toda su altura. Así, obtuvieron un espacio que lleva luz natural desde la cubierta a todos los niveles, plantea la transparencia buscada y permite la interpretación del cubo como un todo. Además, la intervención regula térmicamente el edificio gracias al efecto chimenea que produce el gran espacio vertical. 

Ese espacio central está limitado por cuatro paredes caladas, en las se ubican varias áreas de uso, como la recepción, la despensa, el lavadero (que también sirve de baño), los depósitos y la cocina. Como era cantado, ese atrio de toda la altura alberga las escaleras que permiten subir a todos los pisos.

Las autoridades esperan que la nueva función del Súper Cubo no perturbe a la singular comunidad que habita el complejo. Para eso, la Exodus Foundation incrementará la supervisión del emprendimiento y sus efectos sociales inmediatos. Esperan la colaboración de los habitantes regulares del barrio y de voluntarios preparados para esta experiencia. Los residentes del Súper Cubo están transitando los últimos nueve a 15 meses de su condena.

 

FUENTE: http://arq.clarin.com/arquitectura/arquitectura-servicio-reinsercion-social_0_1146485791.html

Batimat Expovivienda 04 al 07 de Junio 2014 – Buenos Aires, Argentina .

•28 mayo 2014 • Dejar un comentario

Imagen

Batimat Es la exposición líder de la construcción y la vivienda donde arquitectos, ingenieros, desarrollistas, consultores, constructores, instaladores, distribuidores, diseñadores así como funcionarios se reúnen en el punto de encuentro más relevante del sector.

 

Novedades en cuanto a construcción, decoración y diseño, encontrará todas las soluciones para el emprendimiento que estás desarrollando.

 

Como cada año, Batimat Expovivienda vuelve a brindarle a su público la oportunidad de conocer todos los nuevos productos, tendencias y servicios que la industria de la construcción y la vivienda tienen para ofrecer.

 

Batimat Expovivienda se ha consolidado como el ámbito ideal para definir nuevas estrategias comerciales, tener la visión más directa de lo que ocurre hoy en la industria y conocer cuáles son las perspectivas futuras reales del sector. Se muestran rubros de Revestimientos y Terminaciones, Instalaciones, Servicios y Productos para la Construcción, como Estructura, Obra Gruesa y Equipos.

 

Es la única muestra que permite conocer en detalle el escenario presente, como así también el futuro, que vive el mercado de la construcción, quedando claramente marcado el compromiso incondicional con la industria. Además de los nuevos productos y soluciones en rubros tales como revestimientos y terminaciones, baños y cocinas, estructuras, aceros y sistemas constructivos, servicios, productos, máquinas y equipos que cada año se presentan a los más de 80.000 visitantes.

En esta versión nos acompañan importantes empresas y se están desarrollando e implementando distintas acciones para la convocatoria de visitantes.

Ciclo de Conferencias AEV 2014

Además de la tradicional presencia institucional en la muestra, la Asociación Empresarios de la Vivienda de la República Argentina (AEV) desarrolló un programa de actividades exclusivas que tendrán eje en un ciclo de conferencias que se desarrollará en el Auditorio del Pabellón Blanco el jueves 5 de junio de 14 a 18.30 horas.

En él, un grupo de arquitectos, desarrolladores y especialistas, nacionales e internacionales, reflexionarán en torno a la vivienda y el desarrollo inmobiliario, residencial, comercial y de oficinas.

PARA INFORMARSE MEJOR, DIRIGIRSE A :

http://www.feriade.com/batimat-expovivienda

El crowdfunding gana terreno

•28 mayo 2014 • Dejar un comentario

Imagen

La financiación colectiva suma adeptos en el Real Estate internacional, una oportunidad para muchos.

En su reciente viaje a Buenos Aires, el colombiano Rodrigo Niño, CEO de Prodigy Network, empresa norteamericana creadora del concepto de crowdfunding en Real Estate, presentó la actualidad de este movimiento que cada día suma más adeptos en el mundo.

En el sistema crowdfunding o financiación colectiva, un proyecto se divide en miles de partes iguales, denominado también Fidis (Figura Internacional de Inversión Inmobiliaria), donde los inversores pequeños y medianos, de diversos países o no, colocan su dinero y participan de ese negocio inmobiliario (principalmente en Nueva York), con el aval de una fiduciaria independiente (fondo profesional administrador de capital) que administra esos recursos. En el caso de la firma es FTI Consulting, que asegura la transparencia, minimiza los riesgos y elimina el fraude.

Según el representante, el crowdfunding nació en 2008 por la crisis en Estados Unidos, cuando los grandes inversionistas institucionales como los fondos de pensiones y los magnates refugiaron su capital en tres activos: bonos del tesoro, oro y activos comerciales.

“Las propiedades que generan flujo son hoteles, edificios de oficinas y centros comerciales, y vimos que los grandes inversionistas no compraron fondos multiactivos, no invirtieron en los famosos Reits (REIT: Real Estate Investment Trusts en Estados Unidos), sino que buscaron la protección de activos específicos, donde el inversionista que quería entrar, por ejemplo, con 200.000 dólares, no tenía acceso por la simetría entre el tamaño del activo y su valor. Sucede que como comprar con esa cifra un proyecto de 120 millones no era posible, no había un vehículo para tal efecto. Y sólo podía invertir en acciones, bonos, commodities y en Real Estate, en propiedades con un retorno entre el 4 y 7 por ciento”. Así Niño creó un fondo monoactivo con proyectos específicos de grado institucional. “Antes, estas inversiones eran sólo para los magnates, pero con esta cuarta categoría de inversión damos acceso al pequeño y mediano inversor no institucional que quiere comprar este tipo de inmuebles para renta y valorización con sus 200.000 dólares. Pasa de un retorno del capital de inversión en dólares del 7 % a un norte del 15% por renta y por valorización. Se cambia el panorama de las inversiones completamente.”

GRANDES PROYECTOS

Ante la aceptación internacional, la firma abrió la división para el cono sur Prodigy Network Latam en Montevideo, Uruguay. Allí presentó una nueva clase de activo que “permite invertir comprando parte de los grandes proyectos inmobiliarios de grado institucional en Estados Unidos mediante un portfolio personal o un broker financiero. Según el proyecto de Real Estate en EE.UU. se participa con montos desde 100.000 dólares mediante una nota estructurada al broker o banco de inversiones. Hay un administrador independiente que asegura la aplicación de los fondos en la compra y el desarrollo del inmueble”. El creador del crowdfunding destacó que los compradores y el mercado en América del Sur son cada vez más sofisticados, y aceptan muy bien este sistema. “Hay ticket desde 50.000 dólares, pero la inversión promedio es de 200.000 y se hace desde cualquier lugar del mundo. En Estados Unidos hicimos el proyecto AKA Wall Streat con inversionistas de 6 países, un ticket de 250 promedio y una inversión de 30 millones de dólares. Como activo institucional, un fondo de pensión invirtió 16 millones y un banco, 72 millones (como crédito). Hubo acceso a tasas de interés muy bajas, el banco prestó el capital a Libor + 2 fija por 5 años, y fue un apalancamiento positivo. Un inversionista retail nunca tendría acceso a esto.”

Finalmente “tenemos una oferta global mediante el crowdfunding en los mejores desarrollos inmobiliarios, como el 17 John Hotel de Manhattan, porque queremos dar acceso al inversionista retail a las ligas mayores del Real Estate de Estados Unidos; es un momento interesante porque las tasas aún están bajas, es el momento de comprar. Entonces, ¿por qué no comprar lo mejor?”, concluyó.

Prodigy Network tiene su casa matriz en Nueva York. Representó proyectos como Trump Soho, William Beaver House y Centurion.

En 2009, mediante crowdfunding reunió a 4200 inversores y recaudó más de 200 millones de dólares para financiar en el centro de Bogotá, Colombia el BD Bacatá, el rascacielos más grande de ese país..

FUENTE: 

http://www.lanacion.com.ar/1694105-el-crowdfunding-gana-terreno

Desmienten ajustes del 50 por ciento en los alquileres de viviendas

•28 mayo 2014 • Dejar un comentario

Imagen 

La oferta, tanto en la Capital Federal como en el Gran Buenos Aires, es muy amplia y, en consecuencia, no hay lugar para las subas de los contratos, afirmó el vicepresidente de la Cámara Inmobiliaria Argentina, Armando Pepe.

“El 50 por ciento (de ajuste) fue tapa de un matutino porteño este fin de semana, pero en ningún lado la nota dice eso. A veces inflan las cosas no sé con qué objetivo”, señaló Pepe en referencia a un artículo publicado el domingo último en Clarín.

El dirigente aseguró que “los alquileres no tienen nada que ver con la inflación. Aquí en nuestro país esos valores los determina la ley de oferta y demanda, y hoy no se puede hablar de ajustes que superen el 25/30 por ciento” para nuevos contratos.

“La realidad es que en el mercado argentino las locaciones se están renovando con ajustes de entre 20/25 por ciento. Algunos propietarios piden el 30, pero son los menos”, dijo en declaraciones a Télam.

Al respecto, explicó que “cuando el inquilino que está trasponiendo (renegociando) un contrato de 24 meses y el alquiler que está pagando es prácticamente el de mercado, el propietario prefiere no ajustar el primer año y aplicarle un 30 por ciento para el segundo año para ir equiparando las cosas”.

En ese sentido, Pepe fue categórico al afirmar que “en el mercado argentino no existen hoy alquileres con aumentos de más de 50%” de lo que se venía pagando.

Remarcó que “hay mucha oferta. Desde la Cámara Inmobiliaria tenemos tabulado que entre 30 y 35 por ciento de los edificios nuevos se vuelcan al mercado locativo”.

“De modo que hay mucha oferta -insistió-, pero también los sueldos, los ingresos de la gente son los que le ponen el techo a cualquier negociación de contrato, porque no pasa sólo por el monto del alquiler mensual, sino que aumentaron todos los insumos que corresponden a una vivienda: expensas, gas, luz, agua, ABL”.

En otro orden, el titular de la inmobiliaria Armando Pepe señaló que “históricamente el monto de la locación de alquiler de vivienda representaba el 1% del valor de la propiedad. Hoy esa relación es de 0,40/0,35 por ciento mensual”.

En ese sentido, explicó: “Hay propietarios que me dicen que esa rentabilidad es bajísima, y yo les digo que no, porque representa una renta de 5% anual, y un 5% anual en dólares es muy buena renta aquí y en cualquier lugar del mundo”.

Pepe también despejó algunas dudas respecto de que se estarían pactando nuevos contratos de alquiler por el término de un año. “De ninguna manera, la ley dice que los alquileres para vivienda tienen un plazo mínimo de dos años, y en el caso de locales, tres años. La ley sólo permite plazos menores en caso de alquileres temporales”, precisó.

Aseguró que en el sector “no existe morosidad, ni tampoco muchos desalojos, en resumen no hay conflictividad”.

“Hoy los inquilinos quieren vivir dignamente, poder pagar su alquiler y el propietario obtener una renta razonable”, concluyó.

 

Fuente: http://www.telam.com.ar/notas/201405/61989-desmienten-ajustes-del-50-por-ciento-en-los-alquileres-de-viviendas.html

Casas con forma de árboles cúbicos en Holanda

•28 mayo 2014 • Dejar un comentario

 

Imagen

 

En Rotterdam, una urbanización de los 70 parece un bosque de cubos. Hoy, cobra nueva vida con la reforma de dos piezas importantes del conjunto, una se convirtió en un hostel y la otra, en una prisión vip para los últimos años de condena. La nota completa en la edición impresa de ARQ del 27 de junio. Por Miguel Jurado.

En la década del 70, en Holanda, el arquitecto Piet Bloom desarrolló una llamativa tipología de viviendas llamadas Casas Cubo. Dos conjuntos de estas viviendas experimentales se construyeron en las ciudades holandesas de Rotterdam y Helmond. Para el diseñador, su proyecto se basaba en un concepto inusual para la época: “Vivir en un techo urbano”.

Los llamados Cubecomplex resultaron complejos muy densos pero con mucho espacio libre en la planta baja. La idea de Bloom nació de un trabajo geométrico complejo. Al inclinar los cubos como si estuvieran parados en sus vértices, el holandés consiguió espacios interiores singulares y una posibilidad de agrupamiento que permitía mayor uso del espacio público. A su vez, la disposición de los volúmenes permitía que las cubiertas tomaran la forma de un techo convencional a 45 grados. Es decir, lograba una ligazón con la tradición holandesa sin reproducir sus tipologías. Por otra parte, Bloom dotó a las viviendas de un estrecho pie de apoyo central, una pequeña pata de planta hexagonal que oficiaba de columna y terminaba por darle a cada vivienda la forma de un árbol. Para Bloom, el conjunto representaba un pueblo dentro de la ciudad, donde cada casa era un árbol, y todas las casas juntas, un bosque.

 

La metáfora social y comunitaria hizo de estos barrios los preferidos de artistas y bohemios. Sin embargo, hace unos meses dos secciones del barrio construido en Rotterdam fueron destinadas a convictos en sus últimos años de condena. Bloom construyó tres versiones de este tipo de viviendas. En 1974, en la ciudad de Helmond se levantó un barrio con 18 casas rodeando un teatro que fue destruido por un gran incendio hace 3 años. En Rotterdam, en 1977, se construyó el barrio Cubecomplex diseñado como parte de un plan de 55 casas, de las cuales sólo se construyeron 39. El conjunto se encuentra en Overblaak Street, al lado de la estación de subte de Blaak. Hoy está formado por 38 cubos pequeños y dos de los llamados Super Cubes, todos conectados entre sí. La superficie total de cada departamento es de 100 metros cuadrados , pero casi una cuarta parte del espacio no se puede usar debido a las paredes que se encuentran bajo los techos inclinados. Los dos Super Cubes resultaron poco prácticos, muy grandes y oscuros. Sin embargo, bajo la dirección de la fundación Exodo, uno de los enormes cubos ya está siendo usado como vivienda por 20 delincuentes en la etapa final de su condena. Desde la finalización del barrio, en 1982, los Super Cube estuvieron la mayor parte del tiempo vacíos. Pero, el estudio de arquitectura Personal logró solucionar los principales problemas del edificio. Primero convirtieron una de estas estructuras en un hostel, ahora, la otra, en residencia carcelaria.

PARA VER MÁS IMÁGENES, DIRIGIRSE A LA FUENTE :

http://arq.clarin.com/arquitectura/Viviendas-arquitectura-Holanda_0_1145285884.html

Oficinas con amenities

•21 mayo 2014 • Dejar un comentario

Los hábitos sociales van cambiando y esto se refleja no sólo en los espacios residenciales, sino también en los sectores destinados al trabajo. En los últimos tiempos, tal vez motivado por los empleados más jóvenes, los edificios de oficinas fueron incorporando nuevos servicios que exceden lo netamente laboral. Según los especialistas se están observando grandes cambios en la forma de entender el trabajo no sólo en nuestro país, sino también en el resto del mundo.

Imagen

Los desarrolladores son conscientes de que el diseño de los espacios de trabajo tiene un impacto directo sobre el ánimo, la satisfacción y la productividad de las personas. “Actualmente, en un mercado de trabajo hipercompetitivo, las empresas están buscando métodos alternativos a la remuneración como una forma de incentivar, motivar y retener a sus empleados. Por eso cada vez es más común encontrar en los nuevos inmuebles salas de descanso, espacios multiuso, gimnasio, salas de brainstorming, guardería y sala de lactancia. Estas son sólo algunas de las propuestas más comunes de los nuevos entornos laborales”, afirmó Victor Feingold, CEO y director regional de Contract.

Y agregó: “Es necesario buscar nuevas fórmulas de compensación que promuevan que los trabajadores se sientan a gusto en la empresa y así decidan quedarse en ella. Un empleado ya no busca sólo las mejores condiciones salariales, sino que además aprecia otras características de la compañía como su cultura corporativa, un ambiente de trabajo estimulante, la flexibilidad horaria o la inversión en formación, además de otros beneficios que hagan más amena su tarea diaria”.Por todo esto es que resulta fundamental.

En este sentido, la innovación en áreas alternativas o amenities cumple un rol fundamental. Según un informe proporcionado por la International Facility Management Association sobre los amenities en el lugar de trabajo, los más usuales son: salas de descanso (93%), espacios multiuso (72%), gimnasios (54%), servicios de cafetería y comida (52%), guarderías y salas de lactancia (50%), y salas de estar (39 por ciento).

PROMOVIENDO LA SALUD

Muchas organizaciones están tomando medidas para desarrollar un ambiente de trabajo que incentive las conductas saludables. “Por eso las empresas cada vez más buscan estimular la actividad física por medio de clases de yoga o gimnasios, por ejemplo. También se busca fomentar desde los comedores o cafeterías empresariales la alimentación sana ofreciendo opciones saludables. Está demostrado que la inclusión de programas de salud en el trabajo tiene una serie de resultados económicos y empresariales altamente positivos. De manera directa se observa una mejora del estado de salud general y del estado de ánimo, y se reducen las lesiones y los accidentes relacionados con el trabajo; a su vez, estas políticas influyen en la reducción de ausentismo, del aumento de la productividad y hasta mejora la imagen corporativa”, dijo Feingold.

Es más, las nuevas generaciones de directivos, muchos integrantes de la Generación Y, consideran que la diversión en el lugar de trabajo es un requisito, no sólo un beneficio. Por lo tanto, las empresas comienzan a reconocer la necesidad de crear un ambiente laboral lúdico y creativo para reclutar y retener una talentosa plantilla. Algunos estudios también sugieren que la diversión en el lugar de trabajo es una herramienta de bajo costo para mejorar el sentido de pertenencia, al mismo tiempo que promueve la satisfacción laboral y mejora el estado de ánimo de los trabajadores. Las actividades lúdicas pueden ser una liberación necesaria para combatir el estrés en la oficina, contribuir en el aprendizaje, aumentar la productividad y bajar los niveles de ausentismo..

Fuente: Diario La Nación

http://www.lanacion.com