Un espacio para los premium outlet

•24 diciembre 2013 • Dejar un comentario

De la mano de IRSA llegó Distrito Arcos, un centro comercial con negocios en su mayoría de indumentaria. La primera etapa incluye 57 locales

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Los amantes de los centros comerciales y de los lugares con amplia oferta para ir de compras tienen un nuevo espacio en la Capital.

Se trata del Distrito Arcos, un desarrollo de IRSA a través de sus áreas especializadas. En este caso, el inmueble es controlado por Alto Palermo Centros Comerciales (APSA), empresa que tiene la mayoría del paquete accionario de la sociedad Arcos del Gourmet y están asociados con un grupo de emprendedores vinculados con la industria gastronómica y el entretenimiento.

“En lo que respecta al diseño fue liderado por un equipo de arquitectos, diseñadores e ingenieros consultores que se ocupó del proyecto. La obra se inició a fines de 2011”, explicó Ezequiel Barenboim, gerente de arquitectura y diseño de APSA.

Esta empresa hizo la apertura del proyecto que implicó una inversión superior a los 350 millones de pesos. En el barrio de Palermo y con una superficie total de 54.000 metros cuadrados está delimitado por las siguientes cuatro arterias porteñas: avenidas Juan B. Justo, Santa Fe, y las calles Paraguay y Godoy Cruz.

“El nuevo emprendimiento se focalizará en aquellos consumidores que buscan las marcas premium, las oportunidades y un espacio diferente donde se fusiona la cultura con el esparcimiento. La propuesta incluirá un mix de marcas reconocidas, opciones gastronómicas, servicios y espacios de recreación cultural”, contó Barenboim.

Por otra parte, Distrito Arcos es un nuevo concepto comercial urbano, con mayoría de locales de indumentaria de las mejores marcas en la modalidad de premium outlet. Como complemento tendrá una oferta gastronómica acotada, adaptada a las particularidades del proyecto.

La primera etapa comprende unos 12.000 metros cuadrados de Área Bruta Locativa (ABL), distribuidos en 57 locales y 20 stands o góndolas, que ya están alquilados en su totalidad. “La segunda etapa, que se completará en breve, alcanzará un total de 16.000 m2 de ABL con 65 locales y mayor cantidad de góndolas; prevé el agregado de un anfiteatro al aire libre donde habrá números musicales en vivo y gratuitos; un gimnasio, y espacios cubiertos adecuados para el desarrollo de actividades de una agenda cultural, como pueden ser obras de microteatro, muestras diversas y espectáculos musicales”, amplió.

Los locales se alinean a lo largo de dos ejes dominantes: los arcos del viaducto ferroviario que corre paralelo a la avenida Juan B. Justo y los depósitos y galpones sobre Godoy Cruz. Entre estos edificios hay un área al aire libre dedicada a la circulación, el esparcimiento, con sectores de descanso, piso adoquinado y equipamiento urbano, y un cuidado paisajismo donde predomina la vegetación compuesta de árboles, arbustos, plantas y flores.

 El centro comercial ocupa lo que antes era un espacio ferroviario en desuso, que había caído en un grave estado de abandono. Se trata de una concesión por 25 años, sobre terrenos y edificios que son propiedad de la administración de inmuebles ferroviarios dependiente del gobierno nacional.

Fuente: Diario La Nación

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Franquicias a buen ritmo

•10 diciembre 2013 • Dejar un comentario

Este modelo de negocio utiliza las marcas para difundir sus productos en todo el país; la actividad totaliza más de 27.000 puntos de venta y es una de las principales en la ocupación de los locales.

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A modo de balance a poco de terminar el año, el negocio de las franquicias parece haberse consolidado como uno de los sectores de la economía con más crecimiento en los últimos tiempos y uno de los principales a la hora de ocupar los locales comerciales.

Hace 25 años que llegaron las franquicias a la Argentina, donde intervienen más de 50 rubros de distintas actividades y agrupan alrededor de 650 marcas. “El franchising viene creciendo en nuestro país a un ritmo de dos dígitos por año desde hace más de un lustro y a futuro continuará con el mismo nivel”, dijo Carlos Canudas, consultor en el sector y director del Estudio Canudas.

Por su parte, Lucas Secades, director ejecutivo de la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF), coincidió y sostuvo que este avance, “sobre todo, se debe al ingreso de nuevos conceptos y a la expansión de las marcas existentes tanto a nivel nacional como internacional. Nuestro país es el primer exportador de América del Sur. Más de 144 empresas están instaladas, por ejemplo, en Paraguay; el 65% son argentinas y ocupan los primeros puestos en Perú, Venezuela, Uruguay y otros, siendo hoy Colombia el foco de muchas marcas”.

La AAMF fomenta y apoya a sus socios a través de la red mundial de las asociaciones apalancados en el apoyo que se les brinda desde el gobierno nacional a través de Cancillería, la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (Sepyme) y la Fundación ExportAr.

“En el ámbito nacional prevemos para 2014 que se ralentizará el crecimiento histórico del 14% a una tasa que rondará el 10%. Esto es producto de muchos factores, como la madurez de varias cadenas, sobre todo en la Capital y el Gran Buenos Aires, siendo la tendencia el crecimiento hacia el interior, pero a un paso más lento ya que la inflación genera en todo el comercio la caída en la rentabilidad, y originó que la selección de posiciones se limite a puntos de alta concentración de habitantes así como de alto tráfico de consumidores”, dijo Secades.

Este negocio ocupa más de 27.000 locales en todo el país. Al respecto de lo que privilegian las marcas al elegir los espacios, Canudas dijo: “Se considera el costo de la mercadería, el alquiler y los contratos del personal. Por lo tanto, una buena negociación determina un tercio del tema resuelto. Pero también saben que una buena ubicación implica ventas. Por lo tanto, lo que buscan es una buena relación entre ubicación y monto de la renta. Recuperar el capital invertido exige cada vez más tiempo, por lo que hoy buscamos arrendamientos a 5 años y con posibilidades de renovación”.

En cuanto a los rubros que más prosperaron en el sector, Secades indicó: “En general todos; lo novedoso es el desarrollo del comercio turístico a través del sistema de franquicias, como por ejemplo Buquebus, Asatej y Lozada Viajes; las cafeterías han crecido mucho en cuanto a expansión y nuevos conceptos; la indumentaria cada vez más se vuelca al sistema de franquicias, ya que les permite migrar los multimarca a locales exclusivos con el consecuente impacto en imagen y ventas. Finalmente, la gastronomía y los servicios han seguido creciendo”.

Fuente: Diario La Nación

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Tendencia en alza: restaurante del hotel

•26 noviembre 2013 • Dejar un comentario

Algunos hoteles se readaptan para incluir la opción de bar o restaurante a puertas abiertas, y otros lo conciben desde el inicio del proyecto. Todas las facetas de una opción mixta que se afianza en la ciudad.

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Cualquiera podría exclamar con sorpresa cuando visite el bar del Home Hotel en Palermo rodeado de verde y la pileta que transforman el ambiente en un oasis en medio de la furia de los edificios y el asfalto. Si bien el restó bar nació con el hotel, las opciones de brunch los fines de semana son las preferidas para quienes no son huéspedes, pero deciden pasar un rato al aire y aprovechar el verde. “Desde el inicio del proyecto de Home Hotel, este espacio estaba concebido para poder dar una continuidad de servicio y que todos los aspectos del hotel tengan coherencia de propuesta”, comentó Verónica Yarte, Head Chef del restó bar del Home Hotel, que abrió sus puertas en 2005 junto con la apertura del hotel cuya inversión inicial para la construcción fue de 1,2 millones de dólares. En Palermo la gente de la zona se acerca al bar del Home Hotel para almorzar o tomar el té: “Los fines de semana el brunch y el té son las estrellas preferidas de la gente que no se aloja en el hotel. En esta época, el jardín está increíble y la idea es que todos se sientan en casa y puedan decir: yo viviría en un lugar así”, dijo Yarte.

Con este mismo concepto en conjunto con el proyecto hotelero nace el Sky Bar del Pulitzer. Este espacio en la terraza del piso 13 es el preferido para disfrutar un cóctel después de la oficina para los que trabajan en la zona. En este caso, el café tiene el plus de una vista privilegiada para conectarse con la ciudad desde otra perspectiva. “El Sky Bar no es una concesión, sino que surge como estrategia. Comenzó en uno de los Hoteles Pulitzer en Barcelona y para nosotros es una inversión”, explicó Lucio Buttafuoco, del Sky Bar. Una propuesta diferente es la de Hotel Madero Buenos Aires, donde hace nueve años, con la apertura del hotel, nació la oferta gastronómica como una propuesta independiente con tres espacios: Rëd Resto & Lounge, White Bar y Blue Sky Bar, que ofrecen alternativas para todos los gustos. “En Rëd Resto & Lounge se ofrece alta gastronomía, en White Bar tragos de autor y comidas menos elaboradas con un exclusivo jardín que se disfruta tanto en el exterior como desde los sillones del bar. En Blue Sky Bar proponemos acompañar el relax de nuestro Madero Spa: en este momento contamos justamente con una propuesta de Spa & After Hour, que combina coctelería con relax”, expresó Jennifer Lorenzo Bianchi, responsable de Marketing y RR.PP. del Hotel Madero Buenos Aires. Este último servicio de relax hasta hace poco era un espacio casi exclusivo de huéspedes, pero con este tipo de propuestas invitan al público externo a poder disfrutarlo.

Desarrollo e inversión

En el caso del Hotel Madero todos los restaurantes fueron concebidos en forma independiente. “Rëd Resto & Lounge siempre tuvo una puerta independiente por Juana Manso; siempre tuvo una identidad, una marca propia, despegándola de lo que es la del hotel. La idea es que cada proyecto se fortalezca de manera independiente y a partir de ahí puedan complementarse”, dijo Lorenzo Bianchi.

Para los restaurantes del Hotel Madero en principio se pensó en una concesión, pero no encontraron incentivos alineados a sus prioridades para garantizar la satisfacción de los huéspedes. “Fue una inversión muy importante, con materiales nobles y muchas piezas de arte. A valores hoy superaría los 10 millones de pesos sólo en Rëd Resto & Lounge, esto sin contemplar la incidencia en el valor del terreno”. Respecto del retorno de la inversión comentan que si evaluaran exclusivamente el resultado del negocio gastronómico, el costo-beneficio no sería positivo. Sin embargo, Rëd Resto & Lounge contribuye al fortalecimiento de la propuesta del hotel: “Todos los huéspedes disfrutan y en su mayoría destacan nuestra propuesta gastronómica y calidez del espacio. Por eso el costo-beneficio fue muy positivo y seguimos invirtiendo en su renovación y mejora”, aseguró Bianchi.

Para competir con otros restaurantes de categoría de la ciudad, las ofertas de los hoteles deben cuidar los precios y la calidad de los productos que ofrecen. Esta opción de generar propuestas tentadoras y accesibles al público local motivó a que la gente lo considerara como alternativa de salida. Lorenzo Bianchi aporta una visión interesante de este tema sobre las dos tendencias que se retroalimentan favorablemente: “La primera es la visión de la industria hotelera que reconoce a la gastronomía como un polo de atracción tanto de huéspedes como de clientes, que incluso pueden convertirse en huéspedes o referentes positivos versus la visión antigua donde se veía al huésped como un cliente cautivo y, por ende, no se esmeraban en la propuesta”. En segundo lugar hay otra tendencia que se centra en el descubrimiento de los clientes locales y el boca en boca de sus buenas experiencias. “Particularmente en Rëd Resto & Lounge tenemos muchos clientes frecuentes, fidelizados, que esperan las novedades y propuestas del chef. En el White Bar tenemos clientes que esperan la agenda, con DJ invitados y tragos de tendencia”, explica Bianchi.

En cada zona, el fenómeno de visitar el restaurante del hotel en busca de alguna propuesta exclusiva tiene sus matices que lo diferencian.

En el caso del Sky Bar del Pulitzer se genera un clima especial, donde el público interactúa con huéspedes del hotel que muchas veces son extranjeros: “Al huésped le genera una buena opción de compartir parte de la cultura del lugar”, cuenta Buttafuoco. En Puerto Madero, con el crecimiento de la zona se destaca la opción de visitar restaurantes de hoteles exclusivos: “Recibimos un 30% de huéspedes versus clientes externos. Muchas veces esto depende del tipo de clientes que estén alojados en el hotel: si se trata de grupos o individuales. Si hay fechas especiales, en general la proporción de clientes externos es aún mayor”, detalló Bianchi.

Fuente: Diario La Nación

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Aseguran que las cocheras dan una rentabilidad de entre 4 y 5 por ciento anual

•19 noviembre 2013 • Dejar un comentario

En épocas de alta liquidez como la actual las cocheras se convierten en una posibilidad para el inversor porque dan una rentabilidad anual entre 4 y 5% y prácticamente carecen de gastos de mantenimiento.
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Actualmente, se puede partir de una inversión mínima de $177.000 en la compra de una cochera, a lo que se deben agregar los    gastos que surgen de la comisión inmobiliaria y la escrituración, consigna la agencia Télam.

Las expensas en una cochera de un barrio capitalino promedio como Almagro pueden ser de $280 mensuales, a lo que se debe agregar el pago del agua y el ABL a cargo del propietario, lo que suma cerca de $30 más por mes.

Como contrapartida se puede obtener un alquiler promedio de mil pesos mensuales. Los mínimos de alquiler de una cochera, según el barrio, van de $600 mensuales a un máximo de dos mil pesos, este último en zonas muy exclusivas.

Los precios de las cocheras, además del barrio, dependen de la cantidad de estacionamientos disponibles de la zona.

Siempre se aconseja comprar cocheras en edificios dedicados a este tipo de emprendimiento, o bien en aquellos en que las expensas de la cochera no incluyan los gastos del resto del edificio, como el sueldo del encargado o el mantenimiento de los amenities. Todo dependerá del modo de administración.

Fuentes de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA) informaron a Télam que este año se estima que se terminarán patentando 920.000 autos cero kilómetro, lo que significa un aumento de 100.000 unidades nuevas respecto al año pasado.

Este importante incremento del parque automotor se viene dando en los últimos cinco años, lo que determina que la demanda de cocheras sea cada vez mayor, pero la oferta no crece en la misma proporción debido a la escasez de terrenos disponibles.

Si bien en los edificios de departamento suele haber cocheras para autos pequeños, medianos y grandes, actualmente se construyen espacios de mayores dimensiones para poder guarecer un utilitario 4×4.

Una de las maneras de adquirir una cochera es entrar a un fideicomiso de construcción, donde el inversor se convierte en un fiduciante que una vez concluida la obra, en un período cercano a los 18 meses, pasa a ser propietario, concluye Télam.

Fuente: www.iprofesional.com

La más buscada

•12 noviembre 2013 • Dejar un comentario

La avenida Cabildo es la arteria comercial más demandada y estable de la ciudad; la vedette, la intersección con Juramento donde la vacancia es casi nula.

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Cabildo y Juramento no sólo es uno de los polos comerciales más demandados de la ciudad por las principales marcas de cada rubro, sino también de los de mayor estabilidad de ocupantes, algo atípico para un mercado que se caracteriza desde hace tiempo por la gran rotación de inquilinos.

Según el informe elaborado por la firma Colliers International, la zona es la que presenta menor rotación con un 4,5%, mientras que el corredor que registra un intercambio de inquilinos más notable es la peatonal Florida, que arrojó un índice superior al 12%. “Este eje comercial del barrio de Belgrano es uno de los que cuenta con una de las menores tasas de disponibilidad, junto con los polos de Rivadavia y Carabobo, y Acoyte y Rivadavia (en este punto no existen locales en alquiler)”, explicó Marcelo Zuliani, gerente comercial de Colliers International.

Actualmente, según Colliers International, en el cruce de Cabildo y Juramento existen unos 320 locales comerciales de los cuales sólo cuatro se encuentran vacíos (y sólo tres disponibles). Para Lorena Levonian, de la firma L. J. Ramos Brokers Inmobiliarios, Cabildo es una arteria que siempre se caracterizó por su gran demanda. “Este sector históricamente se destacó por ser un eje comercial con mucha demanda, donde la vacancia fue siempre prácticamente nula, sobre todo en su centro (en su cruce con Juramento) donde las empresas que llegaron ahí se radicaron con la idea de quedarse. Por eso, prácticamente no existe la rotación de inquilinos”, dijo Levonian.

Mientras que Claudio Almed, de Achaval Cornejo, amplió: “Es más, se podría decir que la avenida Cabildo mantiene su demanda constante entre Federico Lacroze y Congreso de Tucumán. Esta es una de las trazas comerciales de la ciudad con mayor volumen de venta por metro cuadrado”.

Un rápido recorrido por el lugar permite observar que tanto Cabildo como las calles que la cortan presentan gran variedad de rubros, entre los que predominan entidades bancarias, cadenas de electrodomésticos, artículos deportivos, indumentaria (tanto sport como de vestir), calzado y gastronomía, entre otros.

En el foco principal de ese eje existe una amplia gama de locales entre los 80 y 500 metros cuadrados. Los que ofrecen mayores dimensiones (cerca de 1000 m2) dicen los especialistas que suelen ser requeridos por las grandes marcas. “Los locales más buscados, según las estadísticas que manejan los referentes de este mercado, son los inmuebles de 150 o 200 m2, con 5 o 6 metros lineales de frente, o los preferentemente en esquinas”, aclaró Levonian.

Los brokers consultados coincidieron en que el punto fuerte del lugar es, sin duda, la gran densidad poblacional con gran poder adquisitivo.

Si se realiza un estudio del valor promedio del metro cuadrado en la zona en los últimos años se observa que varió de 60 a 75 dólares. “Actualmente, el precio de un local estándar (hasta 200 m2) en pleno foco comercial puede rondar los 65 dólares el m2”, dijo Levonian. Mientras que Almed explicó: “Los valores de venta se mantienen constantes más allá de la depreciación de nuestra moneda debido a que no hay prácticamente vendedores. Con relación a los cánones locativos, los mismos se van incrementando en función de la inflación teniendo en cuenta casos particulares donde no se refleja el ajuste en forman lineal debido a retracción en las ventas para ciertos rubros comparado con años anteriores”.

 

Para Levonian, el aumento de la brecha cambiaria sin duda afectó la renta anual. “Para ser más claros, antes ésta no bajaba del 8%, mientras que ahora no suele superar el 5%”, dijo la broker de la L. J. Ramos.

Fuente: Diario La Nación

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Biomimesis: Diseños que propician la vida

•1 noviembre 2013 • Dejar un comentario

Una nueva tendencia que propone imitar los principios y procesos de la naturaleza para lograr reducir el impacto de la construcción en el medio ambiente.

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La arquitecta Mónica Cohen, directora del estudio Remade in Argentina, presenta una nueva concepción de la construcción, que propone un trabajo conjunto entre arquitectos, diseñadores, ingenieros y biólogos para poder imitar los mecanismos y procesos de los organismos vivos, que son sustentables en sí mismo. De esta manera, se podría aspirar a un nuevo tipo de construcción que sea menos perjudicial con el ecosistema, que cuide más los recursos y que pueda resolver los problemas ambientales de la sociedad actual. “Para cada principio natural, se ofrece un principio de diseño”, esta es la premisa principal de la Biomimesis, que además sostiene que las estrategias de la naturaleza son las más eficientes posibles, y que al imitarlas podemos alcanzar un funcionamiento óptimo en la construcción.

En Latinoamérica existe un edificio construido a través de esta disciplina que se encuentra en Brasil. Se trata de un centro comercial diseñado a partir de un sistema que imita la selva brasilera, y que puede rechazar el calor y devolver la humedad a la atmósfera. En Sudáfrica crearon un edificio de oficinas que está ventilado, refrigerado y calefaccionado por medios naturales, imitando los nidos de las termitas. El aire exterior ingresa a través de múltiples ventilaciones y la masa del edificio lo calienta o lo enfría en función de cuál esté más caliente: el hormigón de la estructura o el aire. Este diseño permitió un ahorro en gastos de energía de 3.5 millones de dólares en 5 años.

De esta manera, la Biomimesis se configura como una salida ante la crisis ambiental que está acabando con la reserva de recursos naturales de todo el planeta. Una nueva mirada sobre el diseño en la construcción puede ser una vía para superar esta crisis, y la naturaleza es el modelo idóneo a imitar a la hora de pensar en sustentabilidad.

Fuente: CEDU, Remade in Argentina

A la caza de oportunidades

•25 octubre 2013 • Dejar un comentario

La elección del barrio donde se vive, tiene que ver con muy diversas razones. Hay quienes buscan cercanía con el Centro, están aquellos que no se mueven del retazo porteño que los vio nacer, los que prefieren zonas con estatus o con verde y los que optan en función de sus posibilidades económicas. Por eso y por motivos que explican los brokers es tarea ardua estimar cuáles son los barrios preferidos por los porteños.

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